Agiles Qualitätsmanagement !
Die ganze Welt strebt nach Agilität! Agile Unternehmen scheinen erfolgreicher zu sein!
Leider beschreiben zahlreiche Veröffentlichungen nur wie eine „fertige“ agile Organisation aussieht und handelt. Jede Menge sogenannter agiler Methoden werden dringend zur Anwendung empfohlen. Es geht oftmals mehr um den Zieleinlauf und weniger um den Startpunkt, also die aktuelle Ist-Situation im Unternehmen.
Wie wird man ein agiles Unternehmen – wenn ich mich morgen auf den Weg machen will?
Donald Rumsfeld, ehemaliger US-Verteidigungsminister sagte einmal - "Bevor du die Richtung änderst, sei sicher, dass du deine aktuelle Position genau kennst."
In diesem Sinne, ist es empfehlenswert die folgenden Aspekte zu berücksichtigen.
WAS CHARAKTERISIERT EINE „NICHT-AGILE-ORGANISATION“?
- Starre Organisationskultur
Hierarchische Organisationstrukturen, von oben nach unten, geringe Selbstorganisation - Zentralisierte Entscheidungsfindung
Konzentration auf wenige Entscheider, geringe Eigenverantwortung
- Langsame Entscheidungsprozesse
Bürokratische Prozesse, Genehmigungsschleifen, Entscheidungsstaus - Festgelegte Projekt- und Arbeitspläne
Starre Projektplanung ohne Anpassung- und Änderungsmotivation - Geringe Kundenorientierung
Wenig Berücksichtigung von Kundenbedarfen und -erwartungen - SILO-Mentalität
Geringe interdisziplinäre Interaktionen zwischen den Abteilungen und Teams - Mangelnde Flexibilität
Persönliche oder politische Widerstände gegenüber Veränderungen oder Anpassungen - Fehlende kontinuierliche Verbesserung
Unzureichende proaktive Lern- und Verbesserungskultur
Gibt es in deinem Unternehmen ggf. Treffer zu obigen Aspekten?
Ein erfolgsversprechender Weg zur agilen Organisation wäre, sich mit den zutreffenden Aspekten aktiv zu beschäftigen und dies nachhaltig und Schritt für Schritt zu verändern!
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