TITEL |
BESCHREIBUNG |
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Agiles Qualitäts-management |
für QM-Verantwortliche: Handlungsfelder für agiles QM | Prämissen zum agilen QM und deren Ausprägungen | VUKA-Welt | Aspekte von AGIL |
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Anforderungen |
für Produktmanager, Vertriebler, Entwickler: Fragestellungen zum Anforderungsmanagement | KANO-Modell | Qualitätskriterien an Anforderungen | Strukturierung von Anforderungen
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Funktionen |
für Produktmanager, Vertriebler, Entwickler: Differenzierung von Funktionen | Arten der Funktionserfüllung | Funktionen richtig beschreiben
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Anforderungen & Funktionen Definition und Syntax |
für Produktmanager, Vertriebler, Entwickler: Definitionen und Syntax für die Beschreibung in Lasten- und Pflichtenheften oder in Methoden wie z.B. Value Engineering | Target Costing, QFD u.a. |
![Anforderungen & Funktionen [Syntax] x.LE PDF ms rot](/tms.11a/mod_media_db/pic_part.php?sid=tms11a0g0259a4c5473697805dfa84d24b5a72194&object_id=600fdfa6b1ef5439846fe88215447c08.1280.1300.766.1186.54.53) |
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Geschäftsprozess- Management |
für Führungskräfte und Prozessmanager: Handlungsprinzipien | Handlungsebenen | Handlungsfelder | Prämissen von Zielsetzungen für Geschäftsprozesse | Rollen der Prozessbeteiligten | Komponenten von Geschäftsprozessen
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Geschäftsprozess-Verbesserung |
für Führungskräfte und Prozessmanager: vom aktuellen Geschäftsprozess zum verbesserten Geschäftsprozess | Varianten möglicher Prozessverbesserungen
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![Geschäftsprozess-Verbesserung Geschäftsprozess-Verbesserung](/tms.11a/mod_media_db/pic_part.php?sid=tms11a0g0259a4c5473697805dfa84d24b5a72194&object_id=600fdfa6b1ef5439846fe88215447c08.1280.1300.766.1186.54.53) |
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Innovations- managenent
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für Produktmanager, Entwickler, Innovatoren: Aspekte des Innovationsmanagement | Innovationsgrade | Innovationsstrategien | Ursachen für Produktflops | Innovations-Check
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Kennzahlen | KPI | Kennzahlensysteme |
nicht nur für Controller - für Alle die mit Kennzahlen arbeiten: Datenmanagement | Probleme und Gefahren | Anforderungen an Kennzahlensysteme | Funktionen von Kennzahlen | umfassende Kennzahlensysteme |
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Kommunikation |
für Alle - welche eine funktionierende Kommunikation brauchen: Kommunikationsaspekte | Merkmale von Kommunikationsprozesse | Kommunikationsstörungen | Dialog-Regeln | Kommunikationsprämissen | Kommunikationsmodell
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Kreativitäts- prozesse |
für alle Kreative: 4P der Kreativität | Persönliche Kreativität | Phasen des kreativen Prozesses | Förderung von Kreativität | divergentes und konvergentes Denken |
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KVP Kontinuierliches Verbesserungsprogramm |
für alle Verbesserer, Verbesserungskoordinierer: Phasen des Verbesserungsprozesses | Probleme mit KVP | ganzheitliches Verbesserungskonzept | Identifikation von KVP-Themen. (TIPP: unter Publikationen / TMS-Infos ist auch ein ausführlicheres Whitepaper zu KVP3 verfügbar.
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KVP Fokus von Verbesserungen
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für alle Verbesserer, Verbesserungskoordinierer: Handlungsfelder für Verbesserungen | Arten der Verschwendung | Möglichkeiten der Prozessverbesserung | Leistungsarten in Prozessen | Lean-Prinzipien (TIPP: unter Publikationen / TMS-Infos ist auch ein ausführlicheres Whitepaper zu KVP3 verfügbar.
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Lean Office |
für LEAN-FANS im Bürobereichen: Der Weg zum Lean Office | Büro-Sünden | Lean-Prinzipien | Betrachtungsobjekte zum Lean Office | Büro-Standards
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Lean Production |
für Produktionverantwortliche unser Lean Production kompakt: Philosophie | Leitsätze | Grundsätze | Prinzipien | Methoden
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Management- systeme |
für System-Verantwortliche/ -Beauftragte: Gestaltungsprozess für Managementsysteme | Perspektiven von Managementsystemen | Einführungskonzepte und Prinzipien für Managementsysteme | strukturelle und thematische Aspekte
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Problemlösung |
für Problemlöser und Aufgabenbearbeiter: Ausprägungen von Probleme und Lösungen | Problemlösungsprozess | Voraussetzungen zum Problemlösen
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Product Engineering |
für Produktmanager, Vertriebler, Entwickler: Informationsfluss im Product Engineering | Produktlebenszyklus | Engineering-Aufgaben | Basisdokumente im Product Engineering | Product Engineering - Wheel
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Produktions- systeme |
für Arbeitsvorbereiter, Produktionsverantwortliche, Qualitäter: Prinzipien und Methoden in Produktionssystemen | Verluste in Produktionssystemen | Einflussfaktoren für fähige und beherrschte Prozesse | Prozessoptimierung | Prämissen für Produktionssysteme |
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Produkt- management |
für Führungskräfte und Mitarbeiter des Produktmanagement, des Marketings und Vertriebs: Organisation des Produktmanagements | Betrachtungsobjekte im Produktmanagement | Marketing Mix | KANO-Modell | Innovationsstrategien | Prozesse des Produktmanagements
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QM-Disziplinen und QM-Aufgaben Die Welt der Qualität
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für Qualitätsmanager und Qualitätsmanagement-Interessierte: Disziplinen und Aufgaben des Qualitätsmanagements, Definitionen zu relevanten QM-Disziplinen
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Risikomanagement, Business Continuity Management
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für Risiko- und Chancenmanager: Prozesse Risikomanagement und BCM | Risikostrategien | Handlungsfelder | RM vs. BCM | Risikodefinition
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Shopfloor Management
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für Produktions-Führungskräfte und -Mitarbeiter: Aufgaben des SFM | Erfolgsfaktoren SFM | Kennzahlen im SFM | Vorteile und Chancen des SFM | Shopfloor Regeln |
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TRIZ Theory of Inventive Problem Solving |
für Problemlöser, Widerspruchsbeseitiger, Innovatoren: Methode des TRIZ-Werkzeugkastens | Anwendung von TRIZ | Evolutionsstufen | Altschullers Erkenntnisse und Kernfragen
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Wissens- management
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Für Führungskräfte und Mitarbeiter aller Bereiche, die in das Thema Wissensmanagement einsteigen und dieses weiterentwickeln sollen: Prozesse des Wissensmanagements | Methoden und Instrumente des Wissensmanagements | Das Modell der Wissensbilanz |Wissensbilanzen erstellen und nutzen
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